RV
Posted by raulinv
lunes, noviembre 28, 2005
Fortalezas, Logros
Administración racional de recursos. Negociación Efectiva. Manejo de conflictos. Ejecución Presupuestaria Óptima. Capacitador de equipos de trabajo, motivador y Liderazgo consciente. Exitosa ejecución de Proyectos. Precomisioning, Start-up, Take-over, Development & Turn-over. Proyect Management with PMI methodology structure control.
Experiencia (Expertise) Últimos 10 años
Gobierno Provincial desde Abril 2005 hasta la fecha
Gobierno de la Provincia
Dirección de Gestión Pública
Argentina.
Director General de Gestión Pública
Director
Coordina, Dirige, Define las estrategias de Modenización del Estado provincial, Gobierno Digital y proyectos tecnológicos que permitan una adecuación de los pocedimientos administrativos y funcionales para brindar mejores servicios y operatoria a las personas, organismos oficiales y gestión en general.
(Ver: http://www.sde.gov.ar)
Coordinador y Gerente de Proyecto SUIG (Sistema ünico de Información Geográfica)
Además contiene a la Dirección de Modernización Pública, bajo cuya responsabilidad de dictan cursos de perfeccionamiento para agentes públicos y se los coordina para enfrentar la modernización de sus propios ambientes y ámbitos de trabajo, cursos como: Ofimática, Manuales de Procedimiento, Sistemas de Calidad, Carta Compromiso con el ciudadano, Reingeniería de procesos, E-Goverment, etc. Se establecieron métodos, metas, objetivos y políticas tendientes a la consecución de tales objetivos en plazos cercanos, medianos y de largo tiempo.
Lanzamiento de proyectos para optimizar la capacidad del estado a fin de dar cabida a los requerimientos poblacionales en las diferentes áreas, como: Salud, Educación, Catastro, Propiedad inmueble y otros. Llevando a cabo profundas transformaciones de edificios, estructuras y por sobrre todo humanos.
Conducción de profesionales de sistemas, telecomunicaciones, administración de empresas, informática, computación, ciencias económicas y ciencias políticas. Llevando consultorías con entes y reparticiones del estado provincial, municipales y otras organizaciones no gubernamentales para optimizar su gestión en base a herramientas tecnológicas y humanas.
Aguas de La Rioja S.A. desde Junio 2004 hasta Mayo 2005
La Rioja. Empresa Prestadora de Servicios
Sanitarios en la Provincia de La Rioja.
La Rioja, Argentina.
Consultor y Asesor en Tecnología.
Consultor, asesor en sistemas, seguridad e instalaciones críticas.
Asesor en la definición de estrategias de sistemas, redes locales y extendidas, accesos remotos, seguridad de datos e ingeniería de sistemas críticos. Estableció métodos, metas, objetivos y políticas tendientes a la certificación ISO 9001, protección eléctrica, normas de seguridad y ajuste o tunning del software aplicativo.
Capacitación del grupo de sistemas a fin de dar soporte a los requerimientos de los usuarios y gerentes. Expandió e implementó programas tendientes a asegurar el plan de negocios desde el area de sistemas, para el crecimiento y fortaleza del área.
Conducción para implementar diferentes opciones de reducción de costos en telecomunicaciones y obtener un mejoramiento a partir de los recursos existentes.
SPASSA (Aguas de Salta S.A.) desde Octubre de 1998 hasta Junio 2004
Salta. Empresa Prestadora de Servicios Sanitarios en toda la Provincia de Salta.
Salta, Argentina.
Gerente de Sistemas.
Gerenciamiento del area de sistemas y telecomunicaciones.
Gerenció el take-over en sistemas y telecomunicaciones desde una empresa pública a la actualmente concesionaria de los servicios de saneamiento y agua potable en la provincia. Partiendo desde una estructura tecnológicamente inexistente hasta completar lo que hoy existe. Donde Aguas de Salta es totalmente propietaria de sus equipos, tecnología, aplicativos, desarrollos, sistemas de misión crítica, soporte tecnológico, etc.
Administración de Proyectos, Licitaciones y evaluación de costos. Implementación de obras en diferentes tipos de administración. Vinculadas a Tecnologías de la Información.
Soporte, planeamiento y dirección en Proyecto sobre licitaciones internacionales para tomar las concesiones de servicios sanitarios de Nicaragua y República Dominicana, asociados el grupo Latinaguas a la compañía Earth Tech a company of Tyco, respecto de sistemas de gestión, telecomunicaciones e infraestructura tecnológica. Administración de Contratos con proveedores internacionales.
Gerenciamiento y edificación de todos los recursos sobre plataforma IBM AS400, integrado con Servidores tecnología NT/2000, SQL Server, Linux y Dómino Servers (Lotus Notes), entre todas las empresas del grupo.
Administración de transiciones para año 2000 obteniendo y certificando a proveedores y clientes. Coordinando un staff de emergencia multidisciplinario, multiempresa.
Conducción de un plantel de siete personas, integrado por ingenieros, analistas, programadores seniors y juniors. Secundado por una fuerte segunda línea en telecomunicaciones y sistemas a la cual se capacitó personalmente.
Coordinación de tareas de migración de datos a un nuevo sistema ERP, nativo sobre AS400. Administración de necesidades de diferentes áreas y coordinación de trabajos, desarrollos y soluciones. Coordinación con proveedores, contratistas y auditores.
Conducción de la certificación ISO 9000 en la gerencia de sistemas de la empresa, desarrollando políticas de sistemas. Dissaster Recovery Plan (plan de contingencia específico destinado a dar servicio normal en casos extremos). Certificación lograda ISO 9001 2000 en toda la empresa e ISO 17799 2000 Exclusiva de administración de seguridad en Tecnologías de la Información.
Planeamiento, diseño, construcción y supervisión de redes Wan-Lan. Instalaciones y obras por administración para la provisión de servicios de voz y datos a todas las localidades en la provincia, a travéz de Fibra Óptica, multipares, cableado estructurado, enlaces de micro onda, etc. PABX con enlaces E&M, DDE. Enlaces digitales RDSI, Frame Relay y RDSM, enlaces VPN over internet, voz sobre IP. Diseño y montaje de Call Center, tecnología de asignación y control de llamadas.
Gerenció el desarrollo del sistema LatinGis®, un sistema de vinculación de bases de datos gráficas con bases alfanuméricas para soporte del área de SIG (Sistema de información Geográfica). Actualización de catastro cruzando información proveniente de diferentes empresas e Inmuebles de la Provincia. Enriquecimiento de datos de gestión.
Promotor de proyecto propio de tendido de fibra óptica para comunicaciones de datos, voz y sistema de control Scada utilizando ductos cloacales de colección de residuos sanitarios durante año 2000.
Ingeniería de comunicaciones para vincular todas las localidades del interior.
Administración de sistemas de radio comunicación, contratos y licencias para operación de toda la red. Enlace de repetidores en alta montaña para red de emergencia en la provincia y lineas telefónicas de acceso directo.
Administración de servicios provistos a las diferentes compañías de los grupos accionistas, servidores Web propios, dentro de nuestra DMZ, configurados para dar soporte a varios dominios propios, desarrollo y mantenimiento de sitios y contenido, ej:
http://www.aguasdesalta.com.ar/
http://www.latinaguas.com/
http://www.aguasdelarioja.com/
Servidores propios de email con acceso a Web-mail:
aguasdesalta.com.ar, aguasdesalta.com, latinaguas.com, latinaguas.org, latinaguas.net, aguasdelarioja.com, urbanoa.com.ar y en proceso de registro otros más.
Servidores Internos con servicios (Intranet):
· Sistema de Indigencia (Completo sistema para la postulación de indigentes a ser acreedores de un subsidio por el estado)
· Guía Telefónica (Guía on-line de todos los internos, llamadas sin costo, directos y celulares de todas las personas de las diferentes empresas de los dos grupos empresarios.
· Sistema de Informes ENRESP (ente regulador de los servicios públicos).
· Sistema de Requerimiento (por el cual cada usuario habilitado de la empresa puede ingresar un requerimiento al area de sistemas, mantiene rankings e informes). Alarmas via email.
· Sistema de Control y seguimiento de Calidad: muestrea diferentes puntos de cloración en toda la provincia, mantiene alarmas e informes estadísticos completos.
· Sistema ISO 9000. Administración y publicación de documentos en formato pdf.
Y otros más.
Administración de seguridad y control de contenidos, dando acceso a internet a todos los clientes internos de las diferentes empresas, sumando en total mas de 400 máquinas, contando solo Aguas de Salta con 250 equipos conectados online en toda la provincia.
Belgrano Cargas SA (Ferrocarriles Belgrano S.A.) Septiembre de 1998
Salta.
Salta, Argentina.
Proyect Leader Sistema Belsat.
Cordinación de proyecto de comunicaciones para el control de tráfico de trenes en Centro Controlador de Tráfico.
Administración de contratos con Sun Solaris, Sybase y otros proveedores tecnológicos.
Conducción de un equipo conformado por tres ingenieros jefes.
Planeamiento y Ejecución de Infraestructura Tecnológica.
Giacosa Group (Giacosa & Cia SRL, Giacosa AyE SRL, Giacosa Silvio SRL, Giacosa Elio SRL) Febrero de 1993 hasta Agosto de 1998
San Miguel de Tucumán.
Tucuman, Argentina.
Consultor Gerente de Telecomunicaciones y Sistemas.
Consultoría e Ingeniería de toda la construcción de la Distribuidora y Sucursales concerniente a telecomunicaciones y sistemas, Incluyendo supervisión y dirección Técnica de obra.
Planeamiento de obras de ingeniería.
Gerenciamiento de Subcontratistas, y proveedores de servicio en telecomunicaciones.
Instalación y administración de Multi servers HP-Novell, comunicacion entre sucurales. Supervisión remota de Gerentes y acceso online a Internet. Seguridad, correo interno, capacitación a usuarios y personal técnico.
Fluor Daniel Argentina / Sade Febrero de 1996 hasta Enero 1998
Catamarca, Belén, Alumbrera Project.
Tucuman, Argentina.
Gerente de Telecomunicaciones y Sistemas.
Comenzando como Gerente de Oficinas Off Site, Gerenciando 7 oficinas de proyecto, manejando un staff de 7 ingenieros, analistas y técnicos. Finalizando como Gerente de Sistemas y Telecomunicaciones de Proyecto.
Gerente de area de Red de Area Extensa (WAN), Novell, con 7 oficinas postales de correo electónico, routers, enlaces. A cargo de todo el desarrollo de telefonía celular en la zona, coordinado junto a depto técnico de prestadora tecnológica.
Supervisión del tendido de Fibra Óptica on pipeline, (mineraloducto), control de las estaciones Scada telecomunicaciones.
Supervisión y gerenciamiento de todas las PBX privadas instaladas, enlazadas, lineas DDE vía enlace micro ondas desde Andalgalá, con repetidor en Mina Capillita y terminal en Alumbrera, enlace E1. Gestión e instalación de terminales similares en Tucuman (2), Andalgalá (Catamarca) y Mina Alumbrera (2).
Coordinación de ingeniería para la instalación de un sistema de VHF, para etapa de construcción y respaldo en operación; enlazando Mina Alumbrera con las estaciones de válvulas, bombeo (Andalgalá), Planta de Filtros (Tucumán), mineraloducto 250 km., en zona montañosa, con enlaces en UHF.
Gerenciamiento de ingeniería de telecomunicaciones y sistemas, supervisando y controlando subcontratistas para todas las instalaciones temporarias y definitivas de facilidades de telecomunicaciones.
Proyecto y administración de enlace en tecnología Spread Spectrum para voz y Datos (Las Estancias). Utilizando repetidores de micro ondas alimentados por paneles solares montados a 4300m de altura.
Gerenciamiento de todos los subcontratistas a travéz del departamento de Contratos, Instalación y terminación de Fibra Óptica, Radio comunicaciones, PBX instalación y soporte, cableado temporario y permanente, enlaces satelitales, Teléfonos celulares, Servicios de fotocopiado. Contratos con compañias internacionales.
Conducción de estudio y factibilidad, informando directamente a la gerencia gral. de proyectos, del proyecto CMS de gasoducto Atacama (Jujuy), Fluor Daniel Williams Brothers.
Gerenciamiento del proceso general de cierre y entrega de todas las instalaciones, equipos y sistemas al Cliente, (precommisioning, close out and turn over), coordinación y reubicación de recursos a otros proyectos de Fluor Daniel en la Argentina.
Gobierno de la Provincia
Dirección de Gestión Pública
Argentina.
Director General de Gestión Pública
Director
Coordina, Dirige, Define las estrategias de Modenización del Estado provincial, Gobierno Digital y proyectos tecnológicos que permitan una adecuación de los pocedimientos administrativos y funcionales para brindar mejores servicios y operatoria a las personas, organismos oficiales y gestión en general.
(Ver: http://www.sde.gov.ar)
Coordinador y Gerente de Proyecto SUIG (Sistema ünico de Información Geográfica)
Además contiene a la Dirección de Modernización Pública, bajo cuya responsabilidad de dictan cursos de perfeccionamiento para agentes públicos y se los coordina para enfrentar la modernización de sus propios ambientes y ámbitos de trabajo, cursos como: Ofimática, Manuales de Procedimiento, Sistemas de Calidad, Carta Compromiso con el ciudadano, Reingeniería de procesos, E-Goverment, etc. Se establecieron métodos, metas, objetivos y políticas tendientes a la consecución de tales objetivos en plazos cercanos, medianos y de largo tiempo.
Lanzamiento de proyectos para optimizar la capacidad del estado a fin de dar cabida a los requerimientos poblacionales en las diferentes áreas, como: Salud, Educación, Catastro, Propiedad inmueble y otros. Llevando a cabo profundas transformaciones de edificios, estructuras y por sobrre todo humanos.
Conducción de profesionales de sistemas, telecomunicaciones, administración de empresas, informática, computación, ciencias económicas y ciencias políticas. Llevando consultorías con entes y reparticiones del estado provincial, municipales y otras organizaciones no gubernamentales para optimizar su gestión en base a herramientas tecnológicas y humanas.
Aguas de La Rioja S.A. desde Junio 2004 hasta Mayo 2005
La Rioja. Empresa Prestadora de Servicios
Sanitarios en la Provincia de La Rioja.
La Rioja, Argentina.
Consultor y Asesor en Tecnología.
Consultor, asesor en sistemas, seguridad e instalaciones críticas.
Asesor en la definición de estrategias de sistemas, redes locales y extendidas, accesos remotos, seguridad de datos e ingeniería de sistemas críticos. Estableció métodos, metas, objetivos y políticas tendientes a la certificación ISO 9001, protección eléctrica, normas de seguridad y ajuste o tunning del software aplicativo.
Capacitación del grupo de sistemas a fin de dar soporte a los requerimientos de los usuarios y gerentes. Expandió e implementó programas tendientes a asegurar el plan de negocios desde el area de sistemas, para el crecimiento y fortaleza del área.
Conducción para implementar diferentes opciones de reducción de costos en telecomunicaciones y obtener un mejoramiento a partir de los recursos existentes.
SPASSA (Aguas de Salta S.A.) desde Octubre de 1998 hasta Junio 2004
Salta. Empresa Prestadora de Servicios Sanitarios en toda la Provincia de Salta.
Salta, Argentina.
Gerente de Sistemas.
Gerenciamiento del area de sistemas y telecomunicaciones.
Gerenció el take-over en sistemas y telecomunicaciones desde una empresa pública a la actualmente concesionaria de los servicios de saneamiento y agua potable en la provincia. Partiendo desde una estructura tecnológicamente inexistente hasta completar lo que hoy existe. Donde Aguas de Salta es totalmente propietaria de sus equipos, tecnología, aplicativos, desarrollos, sistemas de misión crítica, soporte tecnológico, etc.
Administración de Proyectos, Licitaciones y evaluación de costos. Implementación de obras en diferentes tipos de administración. Vinculadas a Tecnologías de la Información.
Soporte, planeamiento y dirección en Proyecto sobre licitaciones internacionales para tomar las concesiones de servicios sanitarios de Nicaragua y República Dominicana, asociados el grupo Latinaguas a la compañía Earth Tech a company of Tyco, respecto de sistemas de gestión, telecomunicaciones e infraestructura tecnológica. Administración de Contratos con proveedores internacionales.
Gerenciamiento y edificación de todos los recursos sobre plataforma IBM AS400, integrado con Servidores tecnología NT/2000, SQL Server, Linux y Dómino Servers (Lotus Notes), entre todas las empresas del grupo.
Administración de transiciones para año 2000 obteniendo y certificando a proveedores y clientes. Coordinando un staff de emergencia multidisciplinario, multiempresa.
Conducción de un plantel de siete personas, integrado por ingenieros, analistas, programadores seniors y juniors. Secundado por una fuerte segunda línea en telecomunicaciones y sistemas a la cual se capacitó personalmente.
Coordinación de tareas de migración de datos a un nuevo sistema ERP, nativo sobre AS400. Administración de necesidades de diferentes áreas y coordinación de trabajos, desarrollos y soluciones. Coordinación con proveedores, contratistas y auditores.
Conducción de la certificación ISO 9000 en la gerencia de sistemas de la empresa, desarrollando políticas de sistemas. Dissaster Recovery Plan (plan de contingencia específico destinado a dar servicio normal en casos extremos). Certificación lograda ISO 9001 2000 en toda la empresa e ISO 17799 2000 Exclusiva de administración de seguridad en Tecnologías de la Información.
Planeamiento, diseño, construcción y supervisión de redes Wan-Lan. Instalaciones y obras por administración para la provisión de servicios de voz y datos a todas las localidades en la provincia, a travéz de Fibra Óptica, multipares, cableado estructurado, enlaces de micro onda, etc. PABX con enlaces E&M, DDE. Enlaces digitales RDSI, Frame Relay y RDSM, enlaces VPN over internet, voz sobre IP. Diseño y montaje de Call Center, tecnología de asignación y control de llamadas.
Gerenció el desarrollo del sistema LatinGis®, un sistema de vinculación de bases de datos gráficas con bases alfanuméricas para soporte del área de SIG (Sistema de información Geográfica). Actualización de catastro cruzando información proveniente de diferentes empresas e Inmuebles de la Provincia. Enriquecimiento de datos de gestión.
Promotor de proyecto propio de tendido de fibra óptica para comunicaciones de datos, voz y sistema de control Scada utilizando ductos cloacales de colección de residuos sanitarios durante año 2000.
Ingeniería de comunicaciones para vincular todas las localidades del interior.
Administración de sistemas de radio comunicación, contratos y licencias para operación de toda la red. Enlace de repetidores en alta montaña para red de emergencia en la provincia y lineas telefónicas de acceso directo.
Administración de servicios provistos a las diferentes compañías de los grupos accionistas, servidores Web propios, dentro de nuestra DMZ, configurados para dar soporte a varios dominios propios, desarrollo y mantenimiento de sitios y contenido, ej:
http://www.aguasdesalta.com.ar/
http://www.latinaguas.com/
http://www.aguasdelarioja.com/
Servidores propios de email con acceso a Web-mail:
aguasdesalta.com.ar, aguasdesalta.com, latinaguas.com, latinaguas.org, latinaguas.net, aguasdelarioja.com, urbanoa.com.ar y en proceso de registro otros más.
Servidores Internos con servicios (Intranet):
· Sistema de Indigencia (Completo sistema para la postulación de indigentes a ser acreedores de un subsidio por el estado)
· Guía Telefónica (Guía on-line de todos los internos, llamadas sin costo, directos y celulares de todas las personas de las diferentes empresas de los dos grupos empresarios.
· Sistema de Informes ENRESP (ente regulador de los servicios públicos).
· Sistema de Requerimiento (por el cual cada usuario habilitado de la empresa puede ingresar un requerimiento al area de sistemas, mantiene rankings e informes). Alarmas via email.
· Sistema de Control y seguimiento de Calidad: muestrea diferentes puntos de cloración en toda la provincia, mantiene alarmas e informes estadísticos completos.
· Sistema ISO 9000. Administración y publicación de documentos en formato pdf.
Y otros más.
Administración de seguridad y control de contenidos, dando acceso a internet a todos los clientes internos de las diferentes empresas, sumando en total mas de 400 máquinas, contando solo Aguas de Salta con 250 equipos conectados online en toda la provincia.
Belgrano Cargas SA (Ferrocarriles Belgrano S.A.) Septiembre de 1998
Salta.
Salta, Argentina.
Proyect Leader Sistema Belsat.
Cordinación de proyecto de comunicaciones para el control de tráfico de trenes en Centro Controlador de Tráfico.
Administración de contratos con Sun Solaris, Sybase y otros proveedores tecnológicos.
Conducción de un equipo conformado por tres ingenieros jefes.
Planeamiento y Ejecución de Infraestructura Tecnológica.
Giacosa Group (Giacosa & Cia SRL, Giacosa AyE SRL, Giacosa Silvio SRL, Giacosa Elio SRL) Febrero de 1993 hasta Agosto de 1998
San Miguel de Tucumán.
Tucuman, Argentina.
Consultor Gerente de Telecomunicaciones y Sistemas.
Consultoría e Ingeniería de toda la construcción de la Distribuidora y Sucursales concerniente a telecomunicaciones y sistemas, Incluyendo supervisión y dirección Técnica de obra.
Planeamiento de obras de ingeniería.
Gerenciamiento de Subcontratistas, y proveedores de servicio en telecomunicaciones.
Instalación y administración de Multi servers HP-Novell, comunicacion entre sucurales. Supervisión remota de Gerentes y acceso online a Internet. Seguridad, correo interno, capacitación a usuarios y personal técnico.
Fluor Daniel Argentina / Sade Febrero de 1996 hasta Enero 1998
Catamarca, Belén, Alumbrera Project.
Tucuman, Argentina.
Gerente de Telecomunicaciones y Sistemas.
Comenzando como Gerente de Oficinas Off Site, Gerenciando 7 oficinas de proyecto, manejando un staff de 7 ingenieros, analistas y técnicos. Finalizando como Gerente de Sistemas y Telecomunicaciones de Proyecto.
Gerente de area de Red de Area Extensa (WAN), Novell, con 7 oficinas postales de correo electónico, routers, enlaces. A cargo de todo el desarrollo de telefonía celular en la zona, coordinado junto a depto técnico de prestadora tecnológica.
Supervisión del tendido de Fibra Óptica on pipeline, (mineraloducto), control de las estaciones Scada telecomunicaciones.
Supervisión y gerenciamiento de todas las PBX privadas instaladas, enlazadas, lineas DDE vía enlace micro ondas desde Andalgalá, con repetidor en Mina Capillita y terminal en Alumbrera, enlace E1. Gestión e instalación de terminales similares en Tucuman (2), Andalgalá (Catamarca) y Mina Alumbrera (2).
Coordinación de ingeniería para la instalación de un sistema de VHF, para etapa de construcción y respaldo en operación; enlazando Mina Alumbrera con las estaciones de válvulas, bombeo (Andalgalá), Planta de Filtros (Tucumán), mineraloducto 250 km., en zona montañosa, con enlaces en UHF.
Gerenciamiento de ingeniería de telecomunicaciones y sistemas, supervisando y controlando subcontratistas para todas las instalaciones temporarias y definitivas de facilidades de telecomunicaciones.
Proyecto y administración de enlace en tecnología Spread Spectrum para voz y Datos (Las Estancias). Utilizando repetidores de micro ondas alimentados por paneles solares montados a 4300m de altura.
Gerenciamiento de todos los subcontratistas a travéz del departamento de Contratos, Instalación y terminación de Fibra Óptica, Radio comunicaciones, PBX instalación y soporte, cableado temporario y permanente, enlaces satelitales, Teléfonos celulares, Servicios de fotocopiado. Contratos con compañias internacionales.
Conducción de estudio y factibilidad, informando directamente a la gerencia gral. de proyectos, del proyecto CMS de gasoducto Atacama (Jujuy), Fluor Daniel Williams Brothers.
Gerenciamiento del proceso general de cierre y entrega de todas las instalaciones, equipos y sistemas al Cliente, (precommisioning, close out and turn over), coordinación y reubicación de recursos a otros proyectos de Fluor Daniel en la Argentina.
Quien soy?
El Ing.Villalba ha conducido desde tempranas épocas de estudiante diferentes proyectos orientandos en tecnología, tanto en biomedicina, como ingeniería, control y recupero de datos, seguridad, etc. Así como mas adelante gerenció su propia firma de soporte a clientes en software y hardware, teniendo el service oficial de productos electrónicos de primera marca para toda la región NOA. Seguidamente gerenció el Proyecto Alumbrera en Automatización de Sistemas y Telecomunicaciones, manejando un presupuesto mensual de 3 millones de dolares para tecnología y comunicaciones del mismo, llegando a la consecución de los objetivos logró una reducción de costos operativos y de diseño de alrededor del 18%. Continuó su carrera ejecutiva gerenciando sistemas en una importante compañía de Servicios en el NOA. Dando consultoría al Holding y Grupo que tenían a su cargo la dirección de la misma. Sus mayores desafíos no estuvieron en la faz tecnológica sinó en la faz humana, donde logró reconvertir a personal proveniente de administraciones públicas en un 100%. Este es el Ing. Villalba, de quién se puede afirmar que hará lo necesario para obtener el logro del proyecto dentro del tiempo explicitado, con los recursos con los que se cuenten y con la mejor ecuación costo-beneficio y ROI óptimo comprobable.
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